你是否正经历这些煎熬？

看着行业龙头拿下大客户，自己却陷入低价竞争泥潭

在「砸钱搞技术」和「保短期利润」间反复撕裂

团队流失率飙升，企业战略沦为墙上的口号

这个不确定性的时代，做企业太难了。看看现在行业中的巨头，似乎只能钦羡。

但你要知道，任何一家大企业，都是从小企业甚至从一穷二白开始的。一个时代有一个时代的机遇，一个时代有一个时代的挑战。

时间拨回到30多年前的深圳，是改革开放的圣地。两个年轻人以朝圣的心态，先后来到这里，深入商海。

刘磅来到深圳的第二天，就遭遇了小偷偷走了启动资金。“真真正正地从零起步，是一分钱没有的状态。”

这就是达实智能的第一步。

回首三十年的创业经历，从“地下室”起步的达实智能，如今做到行业头部，成为国内领先的智能物联网产品及解决方案服务商。

比刘磅再早两年，徐少春揣着从家中长辈那里借来的500块钱，撬开了互联网的大门。经过29年的发展，金蝶已经成为全球领先、中国第一的企业SaaS云服务提供商，美国Gartner公司在对全球企业云服务公司进行排名的时候，金蝶是排在第五名。

他们的昨天，正是你的今天。

穿越时代变换，在企业发展的每一个关键时刻，达实智能是以什么作为战略判断的依据？它的底层逻辑是什么？

创业初期，刘磅就确立了“达实”的价值观：“达”即“达则兼善天下”，“实”则是恒心如一，坚守主营业务。聚焦智能建筑作为主营业务后，并没有迅速成功，而是迎来了漫漫十年的艰苦成长之路。

但正是因为坚守、深耕，才能不断创新，才有跻身行业前列的机会。而现在，对他来说，“实则恒心如一”，也不是执拗于一个纸面的战略，而是把客户放在心里，团队形成命运共同体，恒心如一地依道而行。

徐少春曾说，“我要生存，我要发展，要么就是有一种超前的预测性，我要抢先”。所以，在金蝶发展历程中，金蝶集团最大的一个特质就是“变”，金蝶人称为“蝶变”。

从小软件公司到如今强大的金蝶国际集团，它的数次顺利转型的本质是什么？

7月19日，就在深圳

两家从“地下室”走出的行业大公司将为你交出答案

达实智能  

金蝶国际集团  

【不可错过的三大理由】

理由1：学得会的大厂基因——小企业如何“偷师”千亿级战略

达实启示录：1.0阶段【体力驱动】为生存而奋斗→2.0阶段【脑力驱动】战略驱动发展→3.0阶段【心力驱动】直达用户，用心发展→……

金蝶变形记：1993年-2001年，财务软件时代→2001年-2011年，ERP时代→2011年-2023年，云服务时代→2023年-未来，AI时代

  理由2：低成本升维战略——和行业领军者对话，解析4.0战略落地

两场圆桌访谈，开启能量盛宴 

理由3：避开转型生死劫——从巨头走过的弯路提炼“小企业避雷指南”

站在企业的一些关键隘口，如何选择？

面对发展瓶颈，怎样破局？ 

虽有智慧不如乘势，虽有镃基不如待时。抓住机会，就在7月19日！

这不是仰望大厂的普通研学，而是不确定时代的「企业稳态实验室」。

当行业重构加速，顶级企业家的思维带宽可决定企业生存半径。