在商业世界的浩瀚征途中，许多企业常面临一个共同的困惑：精心制定的战略为何难以转化为实际的成果？这并非战略本身缺乏智慧，而是战略与执行之间那条至关重要的“链路”往往被忽视。

7月12日，在润泽园教育旗下月度公益课堂「润泽新观察」中，顾兵老师结合不同的企业实践案例，深度解码了全球顶级战略工具——BLM模型。

在他看来，企业真正的“略”，不仅仅是战略本身，而是领导力、战略、团队的结合。有了这样的“略”，战略的执行落地是水到渠成、顺理成章的结果。

以下是顾兵老师的分享（有删节）：

（顾兵老师） 

什么才是成事的关键？

2023年3月30日，坐标深圳达实智能大厦。10位市值都在千亿元以上的上市公司董事长，用3个小时的时间讨论了一个问题：团队重要还是战略重要？

他们的结论是：战略第一，团队第二。

在他们看来，有好战略，一定会有好的团队。一流的战略，即便配备二流的团队，都可以产生卓越的业绩；相反，二流的战略，哪怕配备一流的团队也很难达到预期的目标。更何况，二流的战略也吸引不来一流的人才。

然而有董事长表示：“我们花大价钱请最优秀的咨询公司制定一项战略，不就有了一流的战略吗？再由我们这种普通的团队来执行，不就可以做出了不起的事？”

真的是这样吗？

山东有一位做钢板制造的董事长，十年前就请咨询公司制定了一流的产品战略：做高端产品，打开国际市场。

几年来，这位董事长经常从国外带回一流产品，试图模仿研发，但多次尝试都失败了。

直到2024年，他们研发出一款品质比肩世界一流、价格还便宜20%的新产品，一举打开多个海外市场，营收从12亿元突破到40亿元。

一流战略就在那里，为什么之前做不到，现在却成功了？

关键点发生在2024年年初。当这位董事长走在街头，一位中亚客户指着褪色的彩钢对他笑着说：“这肯定是中国制造，连颜色都掉了。”

就这句话激发了这位董事长的使命感：“我们一定要做出好产品，我们要为民族声誉而战。”

当董事长的斗志被充分点燃，“做高端，打开国际市场”的战略便不再是一张纸，而是注入了生命的热情和能量，最终在团队协作中取得了胜利。

过去3年，润泽园教育共举办了18场战略领导力学习会，12455位董事长参加学习；28场战略共创会，1081家企业，8320位董事长高管参与其中。

我们得出了一个结论：只有战略是不够的，一号位的领导力，才是战略的魂。一号位有那份心、有斗志、有理想、有使命，才能把事情干成。

正如上述从事钢板制造的董事长，近两年在润泽园教育的领导力课堂上学习后，开始在心上有突破。

当他的心处于打开状态的时候，可以敏锐感受外界信息、感受苦与痛，因而在机缘成熟时，点燃了自己的使命，一号位的领导力展现出来。

BLM模型的精髓：“略行合一”

一家位列世界500强的中国企业董事长，在拓展全球业务时制定了一项基本原则：“有合适的人，就干；没合适的人，再好的机会也不干。”

这位董事长认为，项目的一号位到位了，便能建得起团队。这意味着，领导力和团队都有了。再有一个合适的投资计划战略设计，执行成事便水到渠成。

可见，要把战略落地，把事情做成，不能只看执行，而是要看领导力、战略、团队是否具足。这四个因素，源自全球顶级战略工具——BLM模型。

领导力：本心之明，皎如白日。心中拥有春天，一年四季春风拂面。

战略：战略的本质不是直接获得利润，是通过产品温暖他人；不是求得回报，而是因为利益他人顺理成章的回报。尤其在略显寒冷的经济形势下，为他人雪中送炭，就是企业最好的发展时机。

团队：当一号位的使命成为团队的共同使命，团队就能像一号位一样出活。

执行：落地不是孜孜以求的目标，而是水到渠成的结果。

BLM是世界公认的顶级战略工具，是由IBM公司与哈佛大学联合提出，目前已成为企业战略领域公认的最佳实践模型。华为正是从 BLM 模型开始，将其深度融合进自身的发展战略中，成为其快速成长的重要基石。

明茨伯格教授讲过一句话：“战略不是事先写好的一本书，而是在实践中不断整合、思考和探索出的方向。”

做任何事都不容易，但只要方向大体正确，就可以在市场中进行严密迭代。换句话说，要想成事，需要在实践中不断地磨炼，花时间心血。这是以行促知。

同时，通过共学、共创、共同成长，团队也在不断提升认知。这是以知促行。

以知促行，以行促知，最终达成更高层面上的知行合一，把事干成。

企业是一个复杂的系统，真正的“略”不仅仅是战略本身，而是领导力、战略、团队的结合。有了这个“略”，执行落地就是水到渠成、顺理成章的结果，这就是：“略行合一”。

战略推进的不同状况与结果

关于战略推进不下去的企业，大概有这么几类：

一号位很有领导力，战略也不错，但团队不行，结果战略还是落不下去；

一号位和团队都很好，但他们没有好的战略，所处行业没有未来，出路看不见，最后资源白白浪费；

有好战略，但没有领导力也没有团队，战略只能沦为一张又一张的纸。

接下来，我们结合具体案例，来感受BLM模型在现实中的力量。

1.有战略，无领导力无团队

2024年，润泽园教育做了一个人力资源方面的项目，并请了一家世界一流的咨询团队给到我们建议。

可是，由于项目的一号位领导力不足、缺少动员力，开了几次会后，这个项目就自生自灭了。

类似的，我们还曾想面向35岁的女性推出一门互联网课，她们是一群非常渴望成长的人。同样，由于项目带头人的问题，这个项目没有推行下去。

我们总结认为：山高人为峰。就算战略很好，但人才是真正的那个高峰。

2.有领导力有团队，没有战略

来自山东济南做婚礼堂的莱喜利董事长裴磊，在润泽园教育的领导力课堂形成了一个认知：因上努力，果上随缘。

从2024年9月开始至今，裴磊带领团队沉浸学习，共创会参加了6次。结果，2024年业绩下降40%的莱喜利，到今年4月，已完成80%的2025年业绩目标。

更重要的是，这10个月，裴磊升级了自己的使命和战略——做一家百年传承的婚礼堂，守护万千家庭的幸福。

对莱喜利来说，一号位领导力具备、团队同频具备、执行力基础非常强，现在就差战略路径了。

我们相信，他们通过100天以团队共学4.0战略的相关内容，这件事一定可以做成。

3.有领导力，还没有战略和团队

北京餐饮品牌汉唐小馆，之前团队有700人，后来骤降到200人。

其创始人王永刚从2024年12月19日开始学习润泽园教育的领导力课程，到如今仅仅半年的时间，同行还在下行亏损，但汉唐小馆已经止损并开始增长。

王永刚目前仍有烦恼——领导力已经有了好基础，战略、团队、执行还不足。

接下来的3年，王永刚计划扎根4.0战略课程，持续建设领导力，建设同频团队，洞察战略趋势。

4.领导力、战略、团队、执行都具备

来自杭州的古珀医疗，从事健康医疗数字化建设，业务覆盖软件开发、人工智能、大数据等领域。

这家企业的营收在2020年时只有数百万，如今已经破亿，其发展案例被收入《中国电子政务发展报告》。

古珀医疗创始人和董事长张强，起初对医疗行业和大数据完全陌生，却引领了一家科技企业的高质量发展。其背后的逻辑在于，领导力、战略、团队、执行四大因素具足。

拿领导力来说，张强自2016年开始深悟笃行阳明心学核心著作《传习录》，建设了个人领导力，并在2020年开始发用，看清行业本质，进行战略升级。

此后，他带领团队一轮一轮学习阳明心学，提升认知，通过共创百日奋战，最终拿到了执行结果。

结 语

整体而言，把事做成的价值排序是：领导力>战略>团队>执行，四者缺一不可。有领导力、有上下同频团队的战略，一定是：“略行合一”。

明白了这个逻辑关系，我们就不会再把战略难落地的问题局限在“执行难”这一个点上，而是开始用系统的眼光去看。

正如《论语》有言：“君子务本，本立而道生。”根本的问题没有解决，树根不好，树干不好，它怎么可能结出果实来呢？

当然，B模型只是4.0战略体系中的关键板块之一。近日，润泽园教育还将继续为大家介绍4.0战略的全景图谱并进行相关问答，敬请期待。